盛世娇宠：这个王妃要翻天

没料到这次走得这麼匆忙，盛世心裏很遗憾。

娇宠那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当然，王妃细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，要翻但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。从经验的视角来审视奥运会，盛世无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。问题恰恰出在这里，娇宠很多领导者在做出大决定的时候，娇宠并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

当然，王妃选择合适的参照系也很重要。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，要翻除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，要翻几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

真正想要让大项目按时、盛世按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

最终奥运会结束，娇宠预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。直到写书写到第5个年头，王妃他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，王妃和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

当然，要翻选择合适的参照系也很重要。《思考，盛世快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

林肯曾经说过，娇宠如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。为了筹备一部动画片，王妃皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，王妃为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

(责任编辑：张靓玫)